南开24春学期（高起本：1803-2103、专升本高起专：2009-2103）《工程项目管理》在线作业(标准答案)
时间:2025-01-01 点击:89次
00
| 南开24春学期（高起本：1803-2103、专升本高起专：2009-2103）《工程项目管理》在线作业(标准答案) 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分) 1.SWOT分析中的O代表的是（ * ） A.企业优势 B.考察机会 C.企业劣势 D.考察威胁 2.工程项目进度计划编制方法中，（ * ）适用于从未经历过的科研产品开发、新产品开发等工程项目，作业时间是不确定的，因此又成为“非确定型网络计划法”。 A.甘特图 B.流水施工 C.网络计划技术 D.计划评审技术 3.项目管理策划的成果是（ * ） A.项目管理规划 B.项目管理组织结构 C.WBS D.项目实施方案 4.（ * ）是影响工程项目成功的关键因素之一 A.施工 B.质量 C.风险 D.设计 5.从（ * ）起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程 A.20世纪60年代 B.20世纪70年代 C.20世纪80年代 D.20世纪90年代 6.下列哪个不是矩阵式组织的主要缺点（ * ） A.项目管理平衡困难 B.项目组织相对封闭 C.信息回路比较复杂 D.项目成员处于多头领导状态 7.（ * ）也称扩初设计，是针对技术复杂或有特殊要求而缺乏设计经验的建设项目而增设的一个阶段。 A.初步设计 B.技术设计 C.施工图设计 D.工作流程设计 8.设计单位的选择可以采取直接指定、设计招标及（ * ） A.纸媒海选 B.招聘 C.设计方案竞赛 D.设计投标 9.在工程项目信息检索中，（ * ）是按照耽搁信息被赋予的号码次序或大小顺序组织排列信息的方法。 A.分类组织法 B.主题组织法 C.字顺组织法 D.号码组织法 10.流水施工的时间参数中，##指每个专业工作队在施工段上所必须的持续时间。 A.流水节拍 B.流水步距 C.技术间歇 D.组织间歇 11.工程竣工验收报告经发包人认可后（ * ）天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。 A.14 B.28 C.30 D.56 12.项目决策过程的第一个阶段是（ * ） A.信息收集 B.设定目标 C.方案设计 D.方案评价 13.工程项目后评价的（ * ）主要内容包括项目实施相关管理者管理、项目管理体制与机制、、项目管理者水平、企业项目管理、投资监管状况、体制机制创新等。 A.项目技术评价 B.项目财务和经济评价 C.项目环境和社会影响评价 D.项目管理评价 14.（ * ）需要以影子价格进行计算。 A.项目财务评价 B.项目融资分析 C.项目风险分析 D.项目国民经济评价 15.（ * ）是利用已建成项目的投资额或其设备投资额，估算同类而不同生产规模的项目投资或其设备投资的方法。 A.生产能力指数法 B.资金周转率法 C.比例估算法 D.综合指标投资估算法 16.大部分变更申请不是由于下列原因造成的（ * ） A.工程师名称 B.一件外界的事情 C.定义项目范围方面的错误 D.增值变化 17.在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预留的费用称为（ * ） A.铺底流动资金 B.基本预备费 C.涨价预备费 D.调节税 18.建设项目的环境影响评价文件自批准之日起超过（ * ）方决定该项目开工建设的，其环境影响评价文件应当报原审批部门重新审核 A.两年 B.三年 C.四年 D.五年 19.（ * ）是指限制项目管理班子做出决策的各种因素，包括项目内部制约因素和项目外部制约因素 A.工程项目概况 B.项目约束条件 C.历史资料 D.各种假设 20.工程项目管理的核心目标是（ * ） A.实现利益最大化 B.实现多赢 C.实现增值 D.实现最优管理 二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分) 21.建设投资估算的方法主要包括（ * ） A.生产能力指数法 B.资金周转率法 C.比例估算法 D.综合指标投资估算法 22.建设工程招投标按照标的物的不同，可分为（ * ） A.设计招投标 B.监理招投标 C.施工招投标 D.货物招投标 23.设计变更产生的原因主要包括（ * ） A.修改工艺技术 B.改变使用功能 C.增减工程内容 D.设计错误、遗漏 24.常用的项目风险应对措施包括（ * ） A.风险减轻 B.风险预防 C.风险转移 D.风险规避 25.作为工程项目范围确认的项目文件包括（ * ） A.项目计划 B.规范 C.技术文件 D.图纸 26.项目过程包括（ * ） A.项目里程碑研发过程 B.创造项目产品的过程 C.项目管理过程 D.项目风险管理过程 27.工程项目信息化管理的主要工具包括（ * ） A.项目管理信息系统 B.项目信息门户 C.建筑信息建模 D.层次分析法 28.工程项目策划的原则包括（ * ） A.系统性原则 B.全生命周期原则 C.有效性原则 D.客观性原则 29.工程项目风险管理工具不包括（ * ） A.敏感性分析 B.决策树 C.双代号网络图 D.甘特图 30.LEC方法是用于系统风险有关的三种因素指标值之积来评价操作人员伤亡风险大小的一种方法，三种因素包括（ * ） A.事故发生的可能性 B.人体暴露与危险环境中的频繁程度 C.发生事故可能造成的后果 D.发生事故后的处理措施 三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分) 31.“安全金字塔”法则认为，在1个死亡或重伤事故背后，有29起轻伤害事故。 32.投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元 33.基本子项的单位价格，主要由量大要素构成，即完成基本子项所需资源的数量和相应资源的价格。 34.业主根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，可以一次或分几次完成接收。 35.工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期 36.项目竣工结算是由项目发包人编制的项目从筹建到竣工投产或使用全过程的前部实际支出费用的经济文件。 37.验收阶段的HSE管理工作集中体现在专项验收工作中，主要评价项目前期涉及、建设实施过程中的安全措施是否落实，以及HSE管理工作是否到位。 38.影响施工质量的因素可以归纳为五个方面：人、材料、机械设备、施工方法和环境，建成4E1M。 39.项目投资机会研究的重点是分析投资环境，鉴别投资方向，选择投资项目。 40.总投资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告 41.矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组织的特征 42.项目后评价包括成果反馈阶段 43.投标保证金一般不得超过投标总价的3%，而且最高不得超过100万元 44.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程 45.方案设计阶段应确定：总体设计原则、项目功能和工程标准、设计方案和建设投资方案。 46.通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位的方式称为项目管理承包模式 47.项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的细化，使项目管理规划大纲具有可操作性。 48.工程项目后评价的逻辑框架法，其英文简称为LFM。 49.组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。 50.项目业主是HSE管理的第一责任人，专职HSE管理人员事开展HSE工作的核心力量。 |