形成性考核三
试卷总分:100 得分:96
8.组织文化是组织在长期的发展中逐渐积累而成的，具有较强的稳定性，所以它不会改变。（ ）
2.组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来环境的变化。（ ）
3.让管理人员担任较高职务前，在较低层次的部门工作，积累不同部门的经验，了解各个管理部门在整个公司中的地位、地位及其相互关系。这就是工作轮换的培训方法。（ ）
1.矩阵组织便于组织内不同部门之间的信息交流，可以有效克服部门之间相互脱节的弱点。（ ）
5.锥形结构的管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。（ ）
9.矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业。（ ）
3.外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。（ ）
5.冲突往往对组织仅产生消极影响，因此应当消除组织冲突。（ ）
7.组织价值观是整个组织文化的核心。（ ）
4.我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。（ ）
20.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构?（ ）
A.汽车制造厂
B.医院
C.电视剧制作中心
D.学校
12.下列不属于委员会制的优点的是。（ ）
A.责任明确
B.集体决策
C.可以产生更多的方案
D.集思广益
13.当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高,部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分配可以体现( )的特点。
A.分权
B.均权
C.授权
D.集权
14.若企业高层管理人员能力较强,则适于采用。( )
A.均权管理
B.分权管理
C.集权管理
D.不确定
17.某跨国公司在世界多地设有销售机构，该公司部门划分的依据是。（ ）
A.职能
B.产品
C.地区
D.人数
16.矩阵式组织的主要缺点是。（ ）
A.分权不充分
B.多头领导
C.对项目经理要求高
D.组织稳定性差
14.为了加强控制，阳光公司要求各部门在日常工作中必须随时向总经理请示汇报，这种做法属于。（ ）
A.部门化
B.多元化
C.分权化
D.集权化
11.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,非正式组织是以( )为重要标准。
A.感情的逻辑
B.正规的程序
C.科学的理念
D.效率的逻辑
16.存在双重领导的组织结构类型是。（ ）
A.直线-参谋制
B.直线制
C.事业部制
D.矩阵制
18.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字。而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?（ ）
A.责权对应原则
B.指挥链的指挥统一性原则
C.集权化原则
D.职务提高、职能分散原则
24.组织中参谋人员发挥作用的方式主要有（?? ）。
A.直接向下属下达命令指示
B.接受上司授权直接行使某些方面的决策权和命令权
C.接受上司授权向下级传达建议和意见
D.向上司提出意见或建议
27.组织文化的功能（ ）。
A.整合功能
B.持续功能
C.导向功能
D.适应功能
30.组织中促进分权的因素有 （?? ）。
A.组织规模
B.技术特点
C.活动的分散性
D.培训管理人员需要
26.避免组织的冲突包括以下（ ）方法。
A.强调组织整体目标的一致性
B.加强组织成员之间的竞争
C.加强团体之间的沟通联系
D.加强组织文化建设
22.委员会的局限性表现在（?? ）。
A.时间上的延续
B.决策的折中性
C.权利和责任的分离
D.降低决策的正确性
26.从组织内部提升管理人员的优点包括（ ）。
A.鼓舞士气，提高积极性
B.有利于吸引外部人才
C.保证选聘工作的正确性
D.有利于被聘者迅速开展工作
28.组织中影响管理幅度的因素有（??? ）。
A.主管和下属的工作能力
B.工作的内容和性质
C.工作条件
D.工作环境
25.组织文化塑造的途径包括（ ）。
A.选择合适的组织价值标准
B.强化员工的认同感
C.提炼定格和稳固落实
D.在发展中不断完善和丰富
21.管理人员考评的目的和作用包括（?? ）。
A.确定工作报酬的依据
B.划分部门的依据
C.管理人员培训依据
D.人事调整的依据
30.扁平组织结构形态的优点有（??? ）。
A.能够对下属进行有效指导
B.有利于下属积极性的发挥
C.信息传递速度快
D.信息失真度较小
