24秋学期（高起本：1803-2103、专升本/高起专：2009-2103）《公司战略》在线作业-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（ ）
A.可实现性
B.可度量性
C.灵活性
D.激励性
2.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）
A.这是一个退出壁垒低的行业
B.规模经济在增加
C.行业增长缓慢
D.购买者具有很强的讨价还价能力
3.以下哪一项不是彼得·德鲁克提出的企业成功诟病的原则（ ）
A.构并企业与被购并企业之间应有共同的文化
B.被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险
C.构并必须是情投意合的
D.构并企业必须帮助被购并企业改善管理
4.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）
A.横向比较法
B.纵向比较法
C.与优秀企业比较
D.与产业成功关键要素比较
5.企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ）
A.通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展
B.包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产
C.规模经济
D.经验曲线
6.资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
A.巴尔尼
B.钱德勒
C.波特
D.安索夫
7.关于战略联盟，下列提法不正确的是()
A.联盟不会导致组织的膨胀
B.联盟往往破裂
C.分散风险并获得规模经济优势
D.加盟的企业降低了进入市场的壁垒
8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A.法约尔
B.内格尔
C.波特
D.魁因
9.当企业在大幅度扩大的经营规模使业务强势达到最大时，一般需要选择注重外部因素的战略，此时，企业不应选择（ ）战略。
A.整合战略
B.多样化战略
C.合资战略
D.纵向整合战略
10.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
A.合资经营
B.产品差异
C.集团化
D.多元化
11.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A.差异的集中化
B.产品线集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
12.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
A.大规模定制
B.直销制
C.代理制
D.连销制
13.（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
A.年龄结构
B.民族构成
C.收入分布
D.文化和价值观
14.在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（ ）
A.这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务
B.某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低
C.这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度
D.这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务
15.以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（ ）
A.对行业形势估计不足
B.确定市场占有率不足
C.长期的消耗战
D.缺乏明显的实力却采取抽资战略
16.以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（ ）。
A.忽视影响成本的所有活动之间的联系
B.不适当的差异化
C.只注重实际产品而忽视整个价值链
D.不能正确认识买方市场
17.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（ ）战略。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
18.以下哪一项不是企业初步战略方案包括的内容？（ ）
A.反应
B.竞争
C.资源配置
D.行动计划
19.企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指()
A.潜在的内部优势
B.潜在的内部弱点
C.潜在的外部机会
D.潜在的外部威胁
20.企业在进行市场细分时可以采用下列的几种方法，除了（ ）。
A.忽略消费需求或偏好的差异性，采取服务于一般顾客的方法
B.把整个服务的市场分为不同的子市场，开发各种产品满足子市场的需求
C.企业集中于某个被分出的子市场或利基市场，满足顾客需求
D.为了和竞争对手竞争，选择竞争对手的子市场，作为自己的子市场
21.企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（ ）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
A.克利夫·鲍曼
B.汤普森
C.查尔斯·霍菲
D.斯特克兰
22.如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（ ）
A.增加收益战略
B.混合战略
C.降低成本战略
D.减少资产战略
23.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ ）。
A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
24.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ）
A.善意收购
B.恶意收购
C.直接收购
D.间接收购
25.通用矩阵采用（ ）指标作为横坐标和纵坐标。
A.业务增长率、相对市场份额
B.行业吸引力、竞争地位
C.产品——市场发展阶段、竞争地位
D.行业寿命周期的阶段、竞争地位
26.进入成长期的企业战略重点是：（ ）
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.综合的竞争战略
D.退出战略
27.以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（ ）
A.增加市场份额战略
B.一体化战略
C.转变战略
D.盈利战略
28.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
A.自我假设
B.现行战略
C.未来目标
D.潜在能力
29.对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。
A.技术能力
B.人际关系能力
C.学习能力
D.思维能力
30.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()
A.生产运作战略
B.业务战略
C.公司战略
D.职能级战略
二、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
31.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
32.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
33.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
34.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
35.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
36.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。
37.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
38.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
39.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
40.市场追随战略是小企业才适用的战略。
三、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。
A.战略分析
B.战略制定
C.战略评价
D.战略实施
E.战略控制
42.战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变
A.长期规划时代
B.战略规划时代
C.谋划时代
D.战略管理时代
43.战略目标的特征有（ ）。
A.可接受性
B.可检验性
C.可实现性
D.可预测性
E.可挑战性
44.一般而言，常见的战略调整方法有( )。
A.常规战略变化
B.有限的战略变化
C.彻底的战略变化
D.企业转向
E.提前变化
45.进入壁垒高低的因素主要有（ ）。
A.规模经济
B.产品差异优势
C.资本需求
D.产品价格高低
E.转换成本
46.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）
A.有令顾客满意的替代品供应。
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C.对供应商来说,购买者是他的重要客户。
D.供应商具有前向整合的能力
47.经营资源中的无形资源包括（ ）。
A.技术资源
B.组织资源
C.商誉
D.人力资源
E.财务资源
48.战略目标的制定原则有( )。
A.全面性原则
B.关键性原则
C.平衡性原则
D.权变性原则
E.系统性原则
49.紧缩型战略的类型有( )。
A.转向战略
B.放弃战略
C.暂停战略
D.清算战略
E.维持战略
50.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()
A.行业成长缓慢
B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时
D.产品无差异化
